平成30年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
ストラテジ／経営戦略バリューチェーンによる分類はどれか。
出典：平成30年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
- ア競争要因を，新規参入の脅威，サプライヤの交渉力，買い手の交渉力，代替商品の脅威，競合企業という五つのカテゴリに分類する。
- イ業務を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
- ウ事業の成長戦略を，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸を用いて，市場浸透，市場開発，製品開発，多角化という4象限のマトリックスに分類する。
- エ製品を，市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて，花形，金のなる木，問題児，負け犬という4象限のマトリックスに分類する。
正解：イ
解説
バリューチェーン（価値連鎖）分析は，企業活動を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，調達活動，技術開発，人事・労務管理，全般管理などの支援活動に分類し，どこで付加価値が生み出されているかを分析するフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。新規参入の脅威などの五つの競争要因に分類するのはファイブフォース分析の説明です。
- イ正しい。業務を五つの主活動と支援活動に分類するのがバリューチェーンによる分類です。
- ウ誤り。製品と市場の2軸で成長戦略を4象限に分類するのはアンゾフの成長マトリクスの説明です。
- エ誤り。市場の魅力度と自社の強みの2軸で製品を4象限に分類するのはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の説明です。