平成22年度 春期 ITパスポート試験 問9
ストラテジ／経営戦略“モノ”の流れに着目して企業の活動を購買，製造，出荷物流，販売などの主活動と，人事管理，技術開発などの支援活動に分けることによって，企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する考え方はどれか。
出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問9
- アコアコンピタンス
- イバリューチェーン
- ウプロダクトポートフォリオ
- エプロダクトライフサイクル
正解：イ
解説
「モノ」の流れに沿って企業活動を主活動（購買・製造・出荷物流・販売など）と支援活動（人事管理・技術開発など）に分け，どこで付加価値が生まれているかを分析する考え方は，M.ポーターが提唱したバリューチェーン（価値連鎖）です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。コアコンピタンスは，他社にまねできない企業独自の中核的な強みのことです。
- イ正しい。バリューチェーンは，事業活動を主活動と支援活動に分けて，付加価値を生み出す部分を分析する考え方です。
- ウ誤り。プロダクトポートフォリオは，市場成長率と市場占有率で事業や製品を分類し，経営資源の配分を考える手法です。
- エ誤り。プロダクトライフサイクルは，製品が導入期・成長期・成熟期・衰退期をたどるという考え方です。