平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問50
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトリスクマネジメントは，リスクの特定，リスクの分析，リスクのコントロールという流れで行う。リスクの特定を行うために，プロジェクトに影響を与えると想定されるリスクを洗い出す方法として，適切なものはどれか。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問50
- ア許容できる管理限界を設定し，上限と下限を逸脱する事象を特定する。
- イデシジョンツリーダイアグラムを作成する。
- ウ発生確率と影響度のマトリクスを作成する。
- エブレーンストーミングを関係者で行う。
正解：エ
解説
リスクの特定では，プロジェクトに影響を与えそうなリスクを，関係者の知識や経験を集めて洗い出します。その方法として，関係者でアイディアを出し合うブレーンストーミングが適しています。管理限界の設定は管理図などによる品質管理，デシジョンツリーは意思決定の手法，発生確率と影響度のマトリクスはリスクの分析の手法です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。許容できる管理限界を設定する方法は，管理図などによる統計的な管理の手法で，リスクの洗い出しではありません。
- イ誤り。デシジョンツリーダイアグラムは，選択肢と結果を樹形図で整理する意思決定の手法で，リスクの洗い出しではありません。
- ウ誤り。発生確率と影響度のマトリクスは，特定したリスクを分析・評価する手法です。
- エ正しい。ブレーンストーミングは，関係者で自由に意見を出し合ってリスクを洗い出す方法として適切です。