平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問8
ストラテジ／経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
出典：平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問8
- ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。
- エ製品を，導入期，成長期，成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
正解：ウ
解説
アンゾフの成長マトリクスは，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二軸によって，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化の四つの成長戦略に事業を分類し，事業の方向性を検討するためのフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。強み，弱み，機会，脅威の四つの要因を整理して環境を分析する手法はSWOT分析の説明です。
- イ誤り。財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から事業活動を検討する手法はバランススコアカードの説明です。
- ウ正しい。事業を市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化の四つのタイプに分類して方向性を分析する手法がアンゾフの成長マトリクスです。
- エ誤り。製品を導入期，成長期，成熟期，衰退期の四段階に分類する考え方は，プロダクトライフサイクルの説明です。