平成29年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7

解説

ファイブフォース分析（5フォース分析）は，マイケル・ポーターが提唱した業界構造分析のフレームワークで，業界の競争環境を，新規参入の脅威，売り手（供給者）の交渉力，買い手（顧客）の交渉力，代替品の脅威，そして業界内の既存競争業者間の敵対関係という五つの要因によって説明します。図の中心にある「a」は，これら四つの外部要因から圧力を受ける業界内部の競争そのものであり，業者間の敵対関係を表します。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。規模の経済性は，新規参入の脅威の大きさを左右する参入障壁の一要素であり，図中のaそのものではありません。
• イ正しい。図の中心に位置し，新規参入の脅威，売り手の交渉力，買い手の交渉力，代替品の脅威という四つの要因から圧力を受ける「a」は，業界内の既存業者間の敵対関係です。
• ウ誤り。仕入先の集中度は，売り手の交渉力の強さを左右する要素の一つであり，図中のaそのものではありません。
• エ誤り。流通チャネルの確保は，新規参入の脅威（参入障壁）に関わる要素の一つであり，図中のaそのものではありません。