平成27年度 春期 ITパスポート試験 問29
ストラテジ/経営戦略X社では,工場で長期間排水処理を担当してきた社員の経験やノウハウを文書化して蓄積することで,日常の排水処理業務に対応するとともに,新たな処理設備の設計に活かしている。この事例の考え方として,適切なものはどれか。
出典:平成27年度 春期 ITパスポート試験 問29
- アERP
- イSFA
- ウサプライチェーンマネジメント
- エナレッジマネジメント
正解:エ
解説
ナレッジマネジメントは,社員一人ひとりがもっている経験やノウハウ(暗黙知)を文書などの形(形式知)にして組織全体で共有し,業務の改善や新しい価値の創出に活用する経営手法です。長期間担当した社員の経験・ノウハウを文書化して蓄積し,設計などに生かす事例は,まさにこれにあたります。
下線の用語は 用語集 で意味を確認できます。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。ERP は,全社の基幹業務を統合して管理する考え方・システムです。
- イ誤り。SFA は,営業活動を支援する仕組みで,工場の排水処理の事例とは合いません。
- ウ誤り。サプライチェーンマネジメントは,調達から販売までの流れを全体最適化する手法です。
- エ正しい。社員の経験やノウハウを蓄積・共有して活用する考え方は,ナレッジマネジメントです。