応用情報技術者試験 午前｜企業活動の要点と過去問

企業活動は、会計・財務、在庫管理、OR（オペレーションズリサーチ）、品質管理など、企業経営の基礎知識を問う分野です。損益分岐点や減価償却などの計算問題が多く、公式を押さえれば確実に得点できます。

出題傾向

応用情報技術者試験午前の過去33回分（平成21年度〜令和7年度）を集計した結果です。

直近10回の平均は4.1問、それ以前の23回の平均は4.2問です。出題数はほぼ横ばいで、この分野は毎回安定して出題されています。

直近10回分を表示しています。

押さえておきたいテーマ

損益分岐点

売上高と費用が等しくなり、利益がゼロになる点です。費用は、売上に比例して増える変動費と、売上によらない固定費に分けます。損益分岐点売上高は「固定費÷(1−変動費率)」、変動費率は「変動費÷売上高」で求めます。目標利益を達成するのに必要な売上高を求める問題もよく出ます。

財務諸表

貸借対照表（B/S）は一時点の資産・負債・純資産の状態、損益計算書（P/L）は一定期間の収益と費用、キャッシュフロー計算書は現金の増減を表します。売上高営業利益率など、財務指標の意味も押さえます。

減価償却

固定資産の取得費用を、使用できる期間（耐用年数）にわたって費用として配分する会計処理です。定額法は「(取得価額−残存価額)÷耐用年数」を毎年同じ額で計上し、定率法は毎年、未償却残高に一定の率を掛けて計上するため、初期の償却額が大きくなります。

在庫管理と発注方式

定量発注方式は、在庫が一定量（発注点）まで減ったら、一定量を発注する方式です。定期発注方式は、一定の間隔で発注量を変えて発注する方式です。経済的発注量（EOQ）は、発注費用と在庫保管費用の合計が最小になる発注量です。ABC分析は、重要度に応じて品目を分類し、管理の濃淡をつける手法です。

意思決定の手法（OR）

線形計画法は、制約条件のもとで、利益を最大化する（費用を最小化する）解を求める手法です。不確実な状況での意思決定では、最悪の場合の利益を最大にするマクシミン原理などの考え方があり、利益表から各原理に従った選択を答える問題が出ます。

品質管理の手法

QC七つ道具として、パレート図（重要な要因を見つける）、特性要因図（原因を整理する）、ヒストグラム、散布図、管理図、チェックシート、層別を使い分けます。故障率の推移を表すバスタブ曲線は、初期故障期・偶発故障期・摩耗故障期の3つの期間に分けて考えます。

企業の組織とガバナンス

事業部制、マトリックス組織など組織形態の特徴を押さえます。コンプライアンス（法令遵守）、CSR（企業の社会的責任）、内部統制など、企業が健全に運営されるための考え方も出題されます。

学習のコツ

• 損益分岐点や減価償却などの計算は、公式を覚えるだけでなく、具体的な数字で1度解いておくと、ミスが減ります。問題文の数値が「万円」「百万円」のどちらか、単位を必ず確認します。
• マクシミン原理などOR系の問題は、利益表を書き出して、原理ごとに手順どおり選択肢を評価すれば、機械的に解けます。
• 出題数の多い分野ですが、計算パターンが限られているので、過去問を繰り返し解くことで得点の安定につながります。

企業活動の過去問一覧（全138問）

実施回ごとに、この分野の問題を新しい回から並べています。各問に解説と選択肢ごとの解説がついています。

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